邮储银行刘建军论道，强化息差主动管理，构建均衡业务与收入结构新蓝图

在经济全球化与金融深化的大背景下,中国银行业正面临着前所未有的挑战与机遇，作为国有大型商业银行之一，中国邮政储蓄银行（以下简称“邮储银行”）凭借其独特的网络优势、广泛的客户基础和深厚的服务积淀，在金融市场中扮演着举足轻重的角色，近年来，面对利率市场化进程的加速、金融脱媒趋势的加剧以及金融科技的迅猛发展，邮储银行行长刘建军深刻认识到，加强对息差的主动管理，形成更加均衡的业务和收入结构，是邮储银行实现可持续发展、提升核心竞争力的关键所在，本文旨在深入探讨刘建军行长关于息差管理和业务结构调整的理念与实践，为银行业转型升级提供借鉴与启示。

息差管理的紧迫性与重要性

息差,即银行净利息收入与平均生息资产之比，是衡量银行盈利能力的重要指标之一，在利率市场化环境下，息差水平直接反映了银行定价能力、风险管理能力和资源配置效率，随着市场竞争加剧、存款成本上升及贷款收益率下行，传统依赖息差收入的盈利模式面临严峻挑战，加强对息差的主动管理，不仅是应对外部环境变化的必要举措，也是推动银行内部转型升级、实现高质量发展的内在要求。

刘建军行长指出,息差管理不应仅仅被视为一种被动适应市场变化的策略，而应成为银行主动布局、优化结构、提升效率的核心手段，通过精细化管理，银行可以更加精准地把握市场趋势，灵活调整资产负债结构，从而在保持合理息差水平的同时，增强抵御风险的能力，为股东创造长期价值。

邮储银行的息差管理实践

（一）优化资产负债配置，提升资产收益率

面对复杂多变的市场环境,邮储银行坚持“以客户为中心”的经营理念，不断优化资产负债配置策略，加大对优质信贷资产的投放力度，特别是加大对小微企业、三农、绿色金融等领域的支持力度，既符合国家战略导向，又能够有效分散风险，提高资产质量，通过创新金融产品和服务模式，如发展供应链金融、普惠金融等，拓宽收入来源，提升资产收益率。

（二）强化成本控制，降低负债成本

在负债端,邮储银行充分利用其遍布城乡的庞大网络优势，深化与城乡居民的金融服务联系，通过优化存款结构、提升活期存款占比、发展低成本负债产品等措施，有效控制负债成本，加强流动性管理，合理安排资金头寸，提高资金使用效率，进一步降低资金成本。

（三）推进数字化转型，提升运营效率

数字化转型是提升息差管理水平的重要途径,邮储银行积极响应国家关于发展数字经济的号召，加大科技投入，推动业务流程再造和服务模式创新，通过大数据、云计算、人工智能等技术的应用，实现精准营销、智能风控、高效运营，有效降低了运营成本，提升了服务效率和客户满意度，为息差管理提供了强有力的技术支撑。

构建均衡业务与收入结构的新蓝图

刘建军行长强调,加强对息差的主动管理，最终目的是要构建一个更加均衡、多元、可持续的业务和收入结构，这要求邮储银行在保持传统优势的同时，积极探索新的增长点，实现业务结构的优化升级。

（一）深化综合金融服务，拓展非息收入

随着金融市场的深化和客户需求的变化,单一依靠息差收入的盈利模式已难以满足银行长远发展的需要，邮储银行积极拓展综合金融服务，包括财富管理、投资银行、资产管理、交易银行等新兴业务领域，通过提供一站式、全方位的金融服务，满足客户多元化需求，增加非利息收入比重，降低对息差波动的依赖。

（二）强化风险管理，保障业务稳健发展

在追求业务增长的同时,邮储银行始终将风险管理放在首位，通过建立完善的风险管理体系，加强风险预警和监测，提升风险识别、评估、控制和处置能力，确保各项业务在风险可控的前提下稳健发展，特别是在信用风险、市场风险、操作风险等方面，采取更加精细化、智能化的管理措施，有效防范化解潜在风险。

（三）践行社会责任，推动可持续发展

作为国有大行,邮储银行深知自身肩负的社会责任，在业务发展中，始终坚持绿色发展理念，加大对绿色信贷、绿色债券等绿色金融产品的支持力度，助力国家生态文明建设，积极参与扶贫攻坚、乡村振兴等社会公益活动，以实际行动践行社会责任，促进经济社会和谐共生。

面对未来,邮储银行将继续秉承“服务城乡、支持‘三农’、中小企业和居民社区”的市场定位，以加强息差主动管理为核心，不断优化业务结构，拓展收入来源，努力构建更加均衡、多元、可持续的发展模式，在刘建军行长的带领下，邮储银行将以更加开放的姿态拥抱变革，以更加创新的思维引领发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融力量。

通过上述分析与探讨,我们不难发现，邮储银行在息差管理和业务结构调整方面的探索与实践，不仅是对当前金融环境变化的积极应对，更是对未来发展趋势的深刻洞察与前瞻布局，随着改革的深入和转型的推进，邮储银行必将在新的发展阶段中展现出更加强劲的发展动力和更加广阔的发展前景。